想在家居建材领域“混”得好,学习是必经的过程。
不管是家居建材行业或是教育等其它行业,学习力最强的竞争力。
多年来,我们对传统总代理制的单品类经销模式已习以为常,即使这一模式下的经销商对市场需求变化反应迟钝,存在一定的盲目性,但也能在行业的大蛋糕中分一杯羹。
然而,当大家居浪潮呼啸而至,经销商与上下游对接的弊端逐渐凸显,对市场感知的薄弱也让其猝不及防,落入“前有狼,后有虎”的境地。
有人说,传统经销商被淘汰恐成必然。这一结论从何而来?
前有狼,受厂家直营和新零售迅猛发展的夹击;后有虎,受装修公司和整装模式的冲击;在各大中城市,许多传统经销商营业额和利润下滑成为历史的必然。
扪心自问,2018年已经进入1个月倒计时,门店现有的成绩与年初既定目标还差多少?
从家居建材行业表象来看,这一年对许多经销商而言有点难熬,但这绝不是业绩差的借口!
2018年,仍然有许多家居建材行业经销商打造出千万级单店,成功的关键在于放宽眼界和系统学习。
有人在变化中紧握方向、突破成长,有人被时代的狂流淘汰,黯然离场,我们会成为哪一类人?
在大家居浪潮下,经销商需要转型与突围!
明确目标:
树立正确且清晰的中长期发展目标
厘清打法:
找准实现目标的具体路径、节奏
资源聚焦:
聚焦一切资源,拒绝低效散打
团队激励:
工作有方向、成果可衡量、激励有标准、团队能沉淀
市场竞争环境对经销商的要求越来越高,家居行业血腥的终端淘汰赛已然启动。
想在家居建材领域“混”得好,学习是必经的过程。
现在,市面上付费课程越来越多,营销线下培训课程越来越贵,很多经销商没时间去总部参加培训,掏一两万买门店经营课程又性价比太低。
———— end ————
来源:唯美宅配门窗
文案:小唯
配图:小美